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有關創業的一些干貨分享
時間:2019-05-06 15:44:22 | 來源:瞧這網 | 編輯:admin
 
 
核心提示:   創業的心態問題  創業的想法是一樣,但是更多的是帶著一種心態去的。大多數人都是想當一當老板,追求一種生活的方式,或者是身邊有較好的資源,正好可去做一下。但更多的原因是生活所迫,希望能有機會去改...
 
 
  創業的心態問題
  創業的想法是一樣,但是更多的是帶著一種心態去的。大多數人都是想當一當老板,追求一種生活的方式,或者是身邊有較好的資源,正好可去做一下。但更多的原因是生活所迫,希望能有機會去改變自己的生活。我們要講的,并不是需要多好的心態,多么高尚的品格,而是要講一些實實在在的。
  創業說白了就是為了賺錢嘛,在有原則的前提下,去不顧一切的賺錢。有些人創業是艱難的,有些是順風順水的,但無論如何都要做好充分的心理準備。心態上小編話不多講,只有兩句送給你們:想盡辦法賺錢,勇于退出止損!
  創業團隊構成
  大到被天使投資人看重的公司,小到我們自家的一些小生意,這都屬于創業。但這些創業的背后,都是和團隊離不開的。如何更好的搭配你的團隊這是一個非常嚴肅的事情。一些很常見的團隊組成如下:家族式的、周邊朋友、有著共同興趣的和有交集的。那么團隊的建立,僅僅只是一個開始,最重要的是如何長遠的走下去。那么這時候,團結就比較重要了。
  所謂羊群要有領頭羊,狼群要有領頭狼。在建立之初,你需要讓各個成員都能確立適合自己的位置,在這個位置要選擇敢于承擔責任的人。這樣你的團隊才是一個好的創業開端。
  公司構架和產品構架
  一個公司的正常構架應當是產品、銷售、財務、渠道、法律和戰略。但產品的銷售需要做好哪些事情呢?
  1,應當及時的提交一周的工作所計劃或是每天。2,銷售主管應當積極的處理銷售人員的反饋,根據這些反饋做出積極的調整方案。3,形成一定的文字回報,一定要各個問題或是潛在的風險。
  在公司的盈利和上面,賬單上一定要把每個月的花銷做一個統計。這樣如此才能更加直觀的知道錢花在了哪里,哪里形成了浪費。這樣如此,才能形成公司財務的基本積累,讓財務在未來實現標準化。
  員工的管理
  公司需要的員工群體有很多類型,其中就比如工廠和工地的勞動型,普通公司的腦力型,科研、互聯網公司的創造型。區分這些類型只是讓大家更直觀的清楚一個問題:各位要知道在管理人員上,目的就是為了員工能安穩長期的給公司帶來價值。新員工入職的時候要給他仔細的講解一些公司內的小細節,在員工告知你請假的緣由時候,大大方方的批準,這比一些方法更能贏得員工的心。讓他們甘心的為你工作
  其實管理的本質就是服務,因為只有你更好的服務員工,它們才能給你的公司創造更好的價值。你的創業之路才能走得更加長遠。

 
 
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